Escenario global de COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Estratexia ESG Cellnex …………………………………………………………………………………………………………….………… 40
Indicadores económicos ……………………………………………… .. …………………………………………… … 58
Ética e cumprimento ..................................................................................................………………………………………….…………………... 90
Relacións con investidores……………………………………………………………..………………………………………….110
Estratexia de Recursos Humanos de Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Seguridade e saúde laboral ………………………………………………………………………….. ………139
5. Ser un propagandista do progreso social ……………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Cotizacións sociais ………………………………………………………………………………………………….…………….. 148
Influencia…………………………………………………………………………………………………..………………………………………………….. …… 168
Uso racional dos recursos………………………………………………………………….. ………………………………………….…….. …171
Biodiversidade……………………………………………………………….. .…………………………………………..……………181
cliente ……………………………………………………………………………………………….... 186
provedor ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….………….195
9. Accesorios……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. ………………………….. 209
Anexo 2. Riscos ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Anexo 3. Índice de contidos GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Apéndice 5. Temas SASB……………………………………….. ……………………………………………….. 257
Anexo 6. Táboa KPI ……………………………………….…….. ………………………………………………………….….… 259
2020 estivo marcado polos retos históricos sanitarios, sociais e económicos causados pola COVID-19.Estas circunstancias obrigaron a todos a dar un gran paso adiante na comunicación dixital como ferramenta imprescindible para as relacións empresariais e sociais.Como resumirías o impacto da pandemia en Cellnex?
BERTRAND KAN O COVID-19 tivo un impacto devastador nas vidas de persoas e empresas, incluíndo perdas de vidas, traballo, empresas e actividades comunitarias.Temos a sorte de que o sector das telecomunicacións, especialmente as infraestruturas, xogou un papel fundamental para mitigar o impacto da crise aumentando a resiliencia da sociedade en xeral e das empresas en particular.En xeral, os operadores de redes e infraestruturas puideron aumentar a capacidade mediante investimentos masivos en implantacións de redes sen precedentes nos últimos anos.As conexións de fibra óptica e as tecnoloxías móbiles de alta velocidade aumentaron exponencialmente o consumo de datos.Este vínculo fomentou a intimidade persoal e profesional en tempos historicamente illados.Cellnex beneficiouse e contribuíu a esta transformación dixital, boa parte da cal é probable que continúe.
TOBIAS MARTINEZ Apoiamos aos nosos clientes permitíndolles atender aos seus usuarios as 24 horas do día, os 7 días da semana, cambiando diariamente as actividades de xestión da rede.En España, por exemplo, pasamos de dous grandes centros de control en Madrid e Barcelona a 200 pequenos nodos espallados polas casas dos empregados encargados do mantemento da rede.Revolucionamos a nosa forma de operar, garantindo a continuidade do servizo cos estándares anteriores á pandemia.
Os servizos de transmisión e xestión de sinais de radio e televisión tamén son especialmente importantes para o público durante a pandemia, xa que as súas clasificacións récord están alimentadas pola sede de información.
Aínda que o noso negocio en crecemento non se viu afectado e realmente aumentou, observamos algunhas desaceleracións nalgúns procesos diarios debido ás dificultades de bloqueo.Atrasos periódicos e algunhas extensións de licenza, como un segundo dividendo dixital ou poxa de espectro.Non obstante, superamos os obxectivos que nos marcamos a principios de ano, incluída a revisión das previsións cando publicamos os nosos resultados semestrales.
TM Como dixen, melloramos a nosa previsión para o ano e puidemos rematar o ano cun crecemento dos ingresos do 55%, un crecemento do EBITDA do 72% e un crecemento sólido do fluxo de caixa do 75%.Este resultado reflicte un aumento significativo na escala da compañía en resposta ao impulso de crecemento en 2019, xa que vemos algunhas empresas en 2021 e 2022, como a asociación de seis países con CK Hutchison anunciada no acordo de 2020.Pero, ademais da expansión, conseguimos manter a nosa taxa de crecemento orgánico no 5,5%, polo que tivemos un bo exercicio en canto a rendemento.
TM Obviamente, non renunciamos aos nosos obxectivos de crecemento.Pero quero deixar claro que no noso modelo, a propia fusión crea oportunidades inorgánicas.Afirmamos en varias ocasións que non somos investidores financeiros e insistimos no noso papel como socios industriais.As nosas relacións con clientes a longo prazo impulsan finalmente o noso crecemento de M&A.Gran parte do negocio de abastecemento baséase na nosa relación estratéxica con eles.De feito, máis da metade dos 25.000 millóns de euros que investimos
Nos cinco anos transcorridos desde a nosa saída a bolsa, traballamos duro para fortalecer as nosas relacións cos clientes que nos pediron que cooperemos.Estes investimentos permítennos crecer en novos mercados e expandirnos a outros onde xa existimos.
BK Comezamos 2020 cedo co anuncio o 2 de xaneiro da adquisición de OMTEL en Portugal con novos socios e mercados xeográficos.En abril, adquirimos NOS Towering da operadora móbil portuguesa NOS, reforzando a nosa presenza no país.Este verán completamos a adquisición do negocio de telecomunicacións de Arqiva no Reino Unido.Ademais destas adquisicións, seguimos investindo nas nosas relacións cos clientes, tal como mencionou Tobias, incluíndo o acordo de febreiro con Bouyguesin para proporcionar fibra óptica en Francia, un investimento de 800 millóns de euros en Polonia con Iliad e, por último, pero non menos importante, este é o maior investimento. adquisición na nosa curta historia, un acordo de 10.000 millóns de euros para os edificios europeos de CK Hutchison en seis países.
TM As tres últimas liñas de negocio representan moi ben a nosa visión do sector, xa que se basean directamente en relacións de confianza con clientes que, a partir da súa experiencia dos últimos anos, queren traballar connosco para xestionar a infraestrutura nos mercados nos que operan.Isto reforza a nosa posición como elemento estratéxico e socio na súa cadea de valor.
Por exemplo, a nosa relación con Hutchinson comezou un mes antes da IPO de 2015, cando adquirimos 7.500 sitios eólicos en Italia pouco antes de integrarnos en WindTre.
Por iso, esta oferta de servizos de cinco anos e medio levou a Hutchinsons a entrar en negociacións exclusivas connosco para un proxecto de colaboración global no que chamamos estes seis mercados europeos.
Nesta alianza, equilibramos a integración dos nosos tres países existentes (Italia, Reino Unido e Irlanda) en tres novos mercados (Austria, Dinamarca e Suecia) coa axuda dos nosos socios estratéxicos, que se converteron baixo o negocio do maior cliente. .
En canto á túa política de diversidade e innovación, cales consideras os fitos máis importantes deste ano?
TM Xeograficamente, seguimos diversificando nos mercados.A finais de 2019 estabamos operando en 7 países, e agora, un ano despois, pensamos operar en 12 países, o que supón un fito moi importante na diversificación do noso mercado e base de clientes.
Por exemplo, a integración de operacións como Metrocall no sistema de transporte metropolitano de Madrid combina diversidade e innovación, reforzando o noso compromiso de conectar as principais redes de transporte, de xeito similar aos nosos proxectos de redes de metro de Milán e Brescia en Italia ou, máis recentemente, a rede ferroviaria nacional dos Países Baixos.
En xeral, en materia de innovación, seguimos apostando pola vectorización do 5G como parte da dinamización da industria.Desenvolvemos a capacidade, experiencia e coñecementos técnicos para utilizar as habilidades necesarias para implantar intranets privadas ou corporativas e xestionar operacións desde un porto de Bristol ata unha multinacional química en España a través de interesantes proxectos piloto internacionais.Cada vez máis, veremos como as redes privadas 5G en ambientes industriais non só aumentarán o seu rendemento, senón que tamén impulsarán a adopción desta tecnoloxía.
O noso compromiso coa innovación tamén xoga un papel no capital inicial para actividades que cremos que teñen potencial para as nosas liñas de negocio.Este ano, investimos en empresas que operan dous elementos complementarios clave do ecosistema de infraestruturas 5G: redes privadas de evolución a longo prazo (LTE) e informática de punta.Adquirimos Edzcom, unha empresa de rede privada finlandesa, e participamos nunha rolda de investimento de Nearby Computing.
Nun ano complicado para moitas empresas públicas, Cellnex rompeu o ciclo e as súas accións subiron un 38%.Despois de recaudar un total de 3.700 millóns de euros a través de dúas emisións de dereitos en 2019, completaches a túa maior ampliación de capital ata a data e en agosto de 2020 estabas moi superado en 4.000 millóns de euros.Ata onde podes chegar?
O momento da saída a bolsa de BK Cellnex en 2015 foi oportuno xa que o mercado europeo de telecomunicacións estaba preparado para reestruturar o balance da operadora e vender os activos da torre.Como operador de torres especializado, Cellnex traballou en estreita colaboración con operadores móbiles para adquirir e ampliar unha carteira de torres que abarca 12 países durante estes cinco anos.A pesar do rápido crecemento, a disciplina financeira foi clave para a nosa estratexia;sempre que temos oportunidades de crear valor para facer crecer o noso negocio, recaudamos o capital e a débeda necesarias para crecer.Tivemos a sorte de contar con un forte apoio dos accionistas e do mercado de capitais para a nosa estratexia, e estamos ansiosos por seguir obtendo resultados sólidos para eles.
BK O noso maior desexo para 2021 é chegar a un punto de inflexión no medio da crise pandémica.Por iso, esperamos que o mundo poida volver á normalidade na vida social e laboral.Cellnex continuará coa súa estratexia de crecemento, que pode facerse máis complexa a medida que máis operadores entren no mercado europeo.Somos optimistas sobre a demanda continuada de infraestruturas de torres en Europa, e esta tendencia está aínda máis impulsada pola transformación dixital acelerada.En canto aos indicadores macroeconómicos, cabe a esperanza de que 2021 sexa un ano decisivo para o PIB cun forte crecemento tras un nivel limitado de actividade en 2020. Estamos optimistas en que o PIB global e a contorna do mercado de capitais siga sendo positivo para o negocio e a estratexia de Cellnex.
TM A nosa prioridade este ano é integrar proxectos de crecemento que son fundamentais para o noso éxito.Ao longo dos anos, acumulamos unha rica experiencia de traballo en equipo para garantir o retorno esperado do investimento.
Polo demais, desde unha estrita perspectiva da dinámica de Cellnex, agardamos que o noso rendemento sexa polo menos tan forte como en 2020 e que poidamos continuar con proxectos de crecemento, aínda que 2019 e 2020 serán difíciles de seguir en materia de adquisicións.
Dado que en 2020 acadamos os nosos obxectivos, a normalización da actividade económica e social permitiranos recuperar as taxas de crecemento orgánico.
Os valores, a sustentabilidade e a finalidade parecen converterse nun dos sinais de identidade da empresa nun momento no que a responsabilidade social corporativa é moi valorada polos grandes investidores.Podes resumir as actividades deste ano neste ámbito?
BC De feito, non podemos considerar a ESG (Ambiente, Responsabilidade Social e Gobernanza) como algo independente da xestión diaria da empresa.O Consello de Administración dedica cada vez máis tempo e recursos a garantir que Cellnex funcione de forma responsable en todos os aspectos importantes.Para iso, ampliamos as funcións da antiga Comisión de Nomeamentos e Retribucións, agora denominada Sostibilidade, para supervisar e asesorar a política en materia de ESG.Finalizamos o Plan Director de Responsabilidade Social Corporativa 2016-2020, que abarca máis do 90% dos obxectivos estratéxicos, e en decembro aprobamos un novo plan para 2021-2025 que define claramente as actuacións relevantes no marco dos Obxectivos de Desenvolvemento Sostible (ODS) da ONU.
Ademais, dentro da estrutura de goberno, establecemos un Comité Executivo ESG que se encarga de coordinar e implementar determinadas actividades.Estes inclúen áreas e funcións como a xestión do talento e a equidade, a política de diversidade e inclusión, e accións relacionadas co medio ambiente e a estratexia de cambio climático, en consonancia cos obxectivos da iniciativa Obxectivos baseados na ciencia.Esforzámonos por atopar formas de facer negocios que beneficien aos nosos accionistas e á sociedade no seu conxunto.
TM O ano que rematamos ofrécenos unha oportunidade única de demostrar os nosos valores e compromiso social neste sentido.No noso Consello de Administración aprobamos o Plan de Alivio da COVID-19 de Cellnex, un fondo internacional de axuda á pandemia de 10 millóns de euros.A metade da doazón destinouse a un proxecto de investigación sanitaria no que participan hospitais franceses, italianos e españois sobre inmunoterapia celular, que non só mostrou resultados moi prometedores no tratamento da COVID, senón que tamén se pode aplicar para tratar outras enfermidades inmunitarias e mesmo tratar tumores. .
O segundo tramo da doazón destínase a proxectos de acción social en colaboración con ONGs para axudar a persoas e colectivos desfavorecidos dos países nos que operamos.
En 2021 poremos en marcha a Fundación Cellnex para dar a coñecer o impacto social da empresa.Isto incluirá emprender proxectos como superar a fenda dixital por razóns sociais ou territoriais, ou apostar polo talento emprendedor ou a formación e o avance profesional STEM.
Cellnex Telecom, SA (sociedade que cotiza nas bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid e Valencia) é a matriz do grupo no que é líder de empresas en diversos ámbitos de actividade e mercados xeográficos Xestionado por un único accionista. e un importante grupo de accionistas.O Grupo Cellnex presta servizos relacionados coa xestión de infraestruturas de telecomunicacións terrestres a través das seguintes unidades de negocio: Servizos de Infraestruturas de Telecomunicacións, Infraestruturas de Difusión e Outros Servizos de Rede.
Hora de publicación: 17-feb-2023